Pengaruh Budaya Organisasi, Pelatihan Kerja dan Kompensasi  terhadap Retensi Karyawan di PT. Karya Safari di Denpasar

Ni Putu Diah Rika Gayatri; Putu Yudy Wijaya; Putu Sri Hartati

doi:10.32795/vol4wamrtno1th24

Ni Putu Diah Rika Gayatri universitas Hindu Indonesia
Putu Yudy Wijaya Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis dan Pariwisata Universitas Hindu Indonesia
Putu Sri Hartati Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis dan Pariwisata Universitas Hindu Indonesia

DOI: https://doi.org/10.32795/vol4wamrtno1th24

Keywords: Organizational Culture, Job Training, Compensation

Abstract

This research was conducted with the aim of knowing the influence of organizational culture, training and compensation on employee retention at PT. Safari Works. The population of this study is the number of employees at PT Karya Safari, namely 32 people with a total sample of 32 respondents who are determined by the saturation sample determination method. The data in this study were obtained through the results of distributing questionnaires which were later analyzed using multiple linear regression analysis techniques. Based on the results of the study it can be seen that: Organizational culture has a positive and significant effect on employee retention. Job training has a positive and significant effect on employee retention. Compensation has a positive and significant effect on employee retention. Organizational Culture, Job Training and Compensation have a positive and significant effect on employee retention. Looking at the research results, PT. Karya Safari must prepare SOPs related to communication procedures in the work environment so that polite, directed, and clear communication will be formed between employees

References

Anis. (2013). Employee Retention Relationship to Training and Development: A Compensation Perspective. African Journal of Business Management 5(7), pp:2679-2685

Ardana, Komang, Ni Wayan Mujiati dan I Wayan Mudiartha Utama. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi I. Yogyakarta. Graha Ilmu.

Ariana, I Wayan Tresna dan Riana, I Gede. (2013). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Cendana Resort & Spa Ubud, Gianyar. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana. 2 (1), pp:121-136

Armstrong, M. &. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resource. Londong: Kogan Page Publishers.

Astuti, Diah Puji. (2014). Pengaruh Kompensasi Terhadap Retensi Karyawan Melalui Kepuasan Kerja dan Komitmen Afektif Pada Beberapa Rumah Sakit di Jakarta. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Jasa. 7 (1). hal. 199-217.

Bahrun, K., & Yusuf, M. (2022). Pengaruh Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Retensi Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Interaktif Media Siber). (JEMS) Jurnal Entrepreneur Dan Manajemen Sains, 3(2), 260–271.

Deconzo, David A dan Stephen P Robbins, Fundamental of Human Resources Management, USA, John Wiley and Son Inc, (2010).

Dewi, K. O. E., & Riana, I. G. (2018). Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi Dan Komitmen Organisasional Terhadap Retensi Karyawan Pada Bintang Kuta Hotel. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(2), 876.

Dewi, Kadek Osiana Elsa, and I Gede Riana. “Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi dan Komitmen Organisasional terhadap Retensi Karyawan pada Bintang Kuta Hotel. “E-Jurnal Manajemen 8.2 (2019): 876-902.

Edwin. (2012). Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Retensi Karyawan Pada PT Lion Wings. Pp:1-31

Farid, R., & Luvia, G. (2022). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Retensi Karyawan pada Karyawan Bank Perkreditan Rakyat (BPR) di Batam. Jurnal Mirai Management, 7(3), 21–29.

Fatima. (2011). Does Employee Retention Affect Organizational Competence. Industrial Engineering Letters. 1(1), pp: 24-39

Hafanti, Oktina. (2015). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja Dan Desain Tugas Terhadap Kepuasan Kerja Dan Dampaknya Terhadap Retensi Karyawan PMI Aceh. Jurnal Manajemen. 4(1), pp: 117-135

Khristian, S., Kirana, K. C., & Septyarini, E. (2022). Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Penghargaan Serta Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Retensi Karyawan (Studi Pada Cv Sumber Anugrah). SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION : Economic, Accounting, Management and Business, 5(4), 1055–1061.

Kwenin, Daisy Ofosuhene. (2013). Relationship Between Work Environment, Carrer Development Opportunities and Employee Retention in Vodafone Ghana Limited. Global Jurnal of Human Resoirces Management. 1(4): 1 – 9.

Mardhani, K. K., & Dewi, A. S. K. (2022). Pengaruh Kompensasi komitmen Organisasional Terhadap Retensi Karyawan Dimediasi Oleh Kepuasan Kerja Rsubhakti Rahayu Denpasar. E-Jurnal Manajemen, 11(1), 150–169.

Millena, R., & Donal Mon, M. (2022). Analisis Pengaruh Kompensasi Pelatihan Dan Pengembangan Terhadap Retensi Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Mediasi Pada Karyawan Manufaktur Tunas Bizpark Kota Batam. Jwm (Jurnal Wawasan Manajemen), 10(3), 157–166.

Mita, Mehta, Aarti Kubertti, Ravneeta Dhankhar. (2014). Review Paper – Study on Employee Retention and Commitment. International Journal of Advance Research in Computer Science and Management Studies. 2 (2). pp 154-164.

Nawangsasi, E., & Lestari, A. P. (2022). The Influence of Motivation, Work Environment, Compensation, and Organizational Culture on the Work Commitment of Employees of the Institute of Science and Health Technology (ITS) PKU Muhammadiyah Surakarta. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 7(1), 82–94.

Octarini, F., Sihite, M., & Supriyadi, E. (2021). Produktivitas Karyawan Outsource Dengan Retensi Karyawan Sebagai Variabel Intervening ( Studi Kasus Karyawan Outsource di Divisi Kartu Kredit PT Bank BRI ). Jurnal Manajemen, Bisnis Dan Pendidikan, 8(1), 17–32.

Pradipta, P. S. A., & Suwandana, I. G. M. (2019). Pengaruh Kompensasi, Kepuasan Kerja Dan Pengembangan Karir Terhadap Retensi Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(4), 2409.

Ramadhani. (2012). Analisis Pengaruh Pengembangan Karir, Dukungan Supervisor, Lingkungan Kerja Dan Penghargaan Terhadap Retensi Karyawan Pada PT. Agranet Multicitra Siberkom (detikcom) divisi redaksi Jakarta. 1(5), pp: 698-714

Robbins, Stephen P dan Timothy A. Judge.(2013). Organization Behavior Edisi 15. New Jersey: Pearson Education.

Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabet, 2019 Wirawan.2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia. Jakarta: Rajawali Pers

Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, dan R&D). Bandung: Alfabeta.

Sugiyono.(2016). Metode Penelitian Bisnis. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka.

Swambawa Putra, Ida Bagus Gede. (2016). Pengaruh Kompensasi, Lingkungan Kerja dan Perceived Organizational Support (POS) Terhadap Retensi Karyawan: Studi Kasus Pada Green Villas Hotel Tuban Bali. E-Jurnal Manajemen Unud. 5 (2). hal. 810-837

Tambak, S. R., Elvina, & Prayoga, Y. (2022). Pengaruh Pengembangan Karir, Kompensasi, Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap Retensi Pegawai dan Lingkungan Kerja PT. Marbau Jaya Indah Raya. Jurnal Pendidikan Tambusai, Volume 6 N, 10484–10501.

Windari, I. A. P. A. R., & Mahayasa, I. G. A. (2023). Turnover Intention Karyawan Sektor Hospitality pada Masa Pandemi Covid 19. WidyaAmrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan dan Pariwisata, 3(3), 544-555.