Pengaruh Reward, Lingkungan Kerja Fisik dan Gaya Kepemimpinan berdasarkan Konsep Asta Brata terhadap Kepuasan Kerja

Gede Anggria; Ida I Dewa Ayu Yayati Wilyadewi; Gde Indra Surya Diputra

doi:10.32795/vol4wamrtno1th24

Gede Anggria Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis dan Pariwisata Universitas Hindu Indonesia
Ida I Dewa Ayu Yayati Wilyadewi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis dan Pariwisata Universitas Hindu Indonesia
Gde Indra Surya Diputra Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis dan Pariwisata Universitas Hindu Indonesia

DOI: https://doi.org/10.32795/vol4wamrtno1th24

Keywords: reward, physical work environment, asta brata leadership, job satisfaction

Abstract

The importance of job satisfaction should be owned by government agencies because government agencies have the main task of serving the community. The purpose of this study is to determine the effectreward, physical work environment, and asta brata leadership on employee job satisfaction. The location of this research was conducted at the Denpasar Industrial Training Center Office with a total population of 43 people, namely all office employees and using a saturated sample. Observation, interviews, documentation, literature reviews, and questionnaires are employed to collect data. Multiple linear regression is the data analysis technique used. According to the results of the determination analysis, the contributionreward, physical work environment, and asta brata leadership have a 71.5 percent impact on job satisfaction. Reward has a positive and statistically significant effect on job satisfaction, as measured by a regression coefficient of 0.375, the physical work environment has a positive and statistically significant effect on job satisfaction, and asta brata leadership has a positive and statistically significant effect on job satisfaction, as measured by a regression coefficient of (0.279). Simultaneous significance test results provereward, physical work environment, and asta brata leadership have a positive and significant effect on job satisfaction with F count (32.654) > F table (2.851).

References

Aini, H. N., & Suhermin, S. (2020). Pengaruh Reward, Keselamatan Dan Kesehatan Kerja, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (JIRM), 9(1), 1–20.

Andriani, G., & Sofiah, D. (2012). Organizational citizenship behavior dan kepuasan kerja pada karyawan. Jurnal Psikologi, 3(01), 341–354.

Bushra, F., Usman, A., & Naveed, A. (2011). Effect of transformational leadership on employees’ job satisfaction and organizational commitment in banking sector of Lahore (Pakistan). International Journal of Business and Social Science, 2(18), 261–267.

Dewi, I. A. S., Erlinawati, N. W. A., & Yuniasih, N. W. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Hindu Dan Pengetahuan Akuntansi Terhadap Penggunaan Informasi Akuntansi Dengan Ketidakpastian Lingkungan Sebagai Pemoderasi Pada Industri Kecil Dan Menengah di Kota Denpasar. JUIMA: JURNAL ILMU MANAJEMEN, 9(2), 1–8. https://doi.org/10.36733/juima.v9i2.548

Dharma, A. A. G. R. W., & Susanti, P. H. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Hindu Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Perkreditan Desa Di Desa Pekraman Padangtegal, Ubud, Kabupaten Gianyar. WidyaAmrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan Dan Pariwisata, 1(4), 1312–1320. https://doi.org/10.32795/widyaamrita.v1i4.1466

Hanggraeni, D. (2011). Perilaku Organisasi. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.

Irbayuni, S. (2012). Pengaruh kompensasi, kepuasan kerja dan komitmen Organisasi terhadap keinginan untuk pindah kerja Pada PT. Surya sumber daya energi Surabaya. Neo-Bis, 6(1), 76–87. https://doi.org/10.21107/nbs.v6i1.555

Lina, D. (2014). Analisis pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dengan sistem reward sebagai variabel moderating. Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis, 14(1), 77–97. https://doi.org/10.30596/jrab.v14i1.157

Mahendra, I. K., & Subudi, M. (2019). Pengaruh Iklim Organisasi Dan Sistem Reward Terhadap Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasional Pada Cv. Wiracana. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 4(8), 395–412.

Muraweni, M., Rasyid, R., & Gunawan, B. I. (2017). Pengaruh lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja non fisik dan komunikasi terhadap kepuasan kerja pegawai di bagian umum sekretariat daerah kabupaten soppeng. Jurnal Mirai Management, 2(1), 56–70.

Puja, I. M. S., & Mahayasa, I. G. A. (2021). Relevansi Kepemimpinan Hindu Dalam Organisasi di Era Milenium. Widya Manajemen, 3(2), 186-203.

Rivai, V. (2012). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Siagian, S. P. (2014). Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Sutrisno. (2012). Manajemen Keuangan Teori Konsep dan Aplikasi. Yogyakarta : Ekonisia.

Sutrisno, E. (2014). Manajemen sumber daya manusia, cetakan keenam. Jakarta: Pranada Media Group.

Untung, D., & Nugraheni, R. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi pada Karyawan Bagian Weaving PT. Primatexco Indonesia). Diponegoro Journal of Management, 6(4), 258–269.

Widodo, S. E. (2015). Manajemen pengembangan sumber daya manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Yudhaningsih, N. M., Sintaasih, D. K., & Riana, I. G. (2016). Hubungan Sistem Reward dengan Komitmen Organisasional dan Pengaruhnya terhadap Kinerja. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 5(7), 2261–2296.