Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kesiapan untuk Berubah dan Proactive Behavior Terhadap Kinerja Pegawai di Masa Pandemi Covid-19 pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Denpasar

I Made Ananda Wedanta Kusuma; Gusti Alit Suputra; Komang Atu Pratiwi

doi:10.32795/vol4wamrtno1th24

I Made Ananda Wedanta Kusuma Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis Dan Pariwisata Universitas Hindu Indonesia
Gusti Alit Suputra Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis Dan Pariwisata Universitas Hindu Indonesia
Komang Atu Pratiwi Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis Dan Pariwisata Universitas Hindu Indonesia

DOI: https://doi.org/10.32795/vol4wamrtno1th24

Keywords: Transformational Leadership, Readiness To Change, Proactive Behavior

Abstract

This study aims to determine the effect of transformational leadership, change readiness and proactive behavior on employee performance. Where the independent variables, namely transformational leadership (X1), readiness to change (X2) and proactive behavior (X3) affect employee performance (Y) as the dependent variable. The population and respondents used in this study were all employees at the Denpasar City Library and Archives Service. The samples taken were 87 employees taken from all employees at the Denpasar City Library and Archives Service. Data were collected through questionnaires filled out by employees, then the data obtained were analyzed using multiple linear regression analysis, determination, t test and F test. The results of this study fully support the hypothesis proposed where this research shows that transformational leadership variables (X1), readiness change (X2) and proactive behavior (X3) have a partial effect (Simple Regression Test and t Test) on employee performance. (Y). In simultaneous testing (Multiple Linear Regression Test and F Test) it is known that the two independent variables jointly affect the employee performance variable (Y). Based on the results of the hypothesis test (Test F) it is known that the calculated F is 77.405 compared to the f table value of 2.71. F count 77.405 > f table 2.71 then Ho is rejected and Ha is accepted, this means that the variables of transformational leadership (X1), readiness to change (X2) and proactive behavior (X3) have a positive effect on employee performance during the Covid-19 period. 19 The Pandemic Period of the Denpasar City Library and Archives Service. The R Square obtained is 73.7%, and the remaining 26.3% is another variable that has not been included in this study.

References

Aisyah, M., & Ardami Ardiningsing, T. (2022). Pengaruh Persepsi Risiko Dan Dukungan Pemerintah Terhadap Minat Penggunaan Mobile Banking: Peran Pemediasi Persepsi Kegunaan. Jurnal Fokus Manajemen Bisnis, 12(1), 92–105. https://doi.org/10.12928/fokus.v12i1.5987

Aryaningtyas, A. T. (2019). Pengaruh Proaktif Behavior Dan Change Management Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Reward Sebagai Variabel Moderating Studi Perusahaan Jasa Ekspor Impor Pt Sarana Lintas Caraka. 24(1), 2502–6690.

Asbari, M., Novitasari, D., & Pebrina, E. T. (2021). Pengaruh Mediasi Mental Kesiapan Untuk

Berubah Dan Work-Family Conflict Terhadap Kinerja Karyawan Di Masa Pandemi Covid-

Mega Aktiva: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 10(1), 24. https://doi.org/10.32833/majem.v10i1.123

Asbari, M., Purba, J. T., Hariandja, E. S., & Sudibjo, N. (2021). Membangun Kesiapan Berubah dan Kinerja Karyawan: Kepemimpinan Transformasional versus Transaksional. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 22(1), 54–71. https://doi.org/10.30596/jimb.v22i1.4888

Budi, I. G. A. A. E., Surtha, I. W., & Mahayasa, I. G. A. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening Pada Graha Kaori Group Di Gianyar:(Studi Kasus Pada Unit Usaha Produk Dupa Aromatherapi). Juima: Jurnal Ilmu Manajemen, 10(1).

Cordelia Izaak, W., Prima Rini, H., Ekonomi dan Bisnis, F., & Timur, J. (2020). Bisma: Jurnal Bisnis dan Manajemen PENGARUH KESIAPAN UNTUK BERUBAH DAN PROACTIVE BEHAVIOR TERHADAP KINERJA. 14(3), 180–190. https://jurnal.unej.ac.id/index.php/BISMA

Dan, K., Kerja, K., Tarmizi, A., Hang, U., & Surabaya, T. (2017). INTERRELASI ANTARA PENGAMBILAN RISIKO, BERSAING AGRESIF MENGEJAR PRESTASI, DAN PROAKTIF SERTAPENGARUHNYA TERHADAP Cilangkap-Jakarta). Jurnal Aplikasi Administrasi, 20(1), 9–25.

Muhammad, A. R., & Rahardja, E. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasional sebagai Variabel Intervening (Studi pada Karyawan Kantor PT. Pos Indonesia Kudus). Diponegoro Journal of Management, 10(1), 1–12. http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/dbr

Nabila, H. A., & Ratnawati, I. (2020). Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Karyawan Dan Perilaku Kerja Proaktif Sebagai Variabel Intervening (Studi pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop IV Semarang). Diponegoro Journal Of Management, 9(4), 1–12. http://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/dbr

Natalia, D. (2021). Kepemimpinan Transformasional dalam Meningkatkan Motivasi Intrinsik dan

Kinerja Pegawai; Analisis Model Mediasi. Jurnal Manajemen Sains Dan Organisasi, 2(2),

–95. https://doi.org/10.52300/jmso.v2i2.3408

Novianingsih, D. A. T., Suartina, I. W., & Mahayasa, I. G. A. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Budaya Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada UD. Putra Bali Glass Gianyar. WidyaAmrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan dan Pariwisata, 3(1), 77-84.

Novitasari, D., & Asbari, M. (2020). Peran Kesiapan untuk Berubah terhadap Kinerja Guru di Masa Pandemi Covid-19. Journal of Industrial Engineering & Management Research (JIEMAR), 1(2), 219–237. https://jiemar.org/index.php/jiemar/article/view/63

Nurofi, A. (2014). Meningkatkan Perilaku Proaktif Karyawan. 5, 84–91.

Ratna Sari. (n.d.). Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi Kerja. Pena Persada. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta.

Transformasional, P. K., Negoro, G. A., Ayu, I., & Rachmawati, K. (n.d.). LINGKUNGAN KERJA , DAN KESIAPAN UNTUK BERUBAH TERHADAP KINERJA KARYAWAN COLLECTION PT . BANK BTN KC SOLO DI MASA PANDEMI COVID -19. 6(1), 29–41.

Wardani, N. K. A. D., Mahayasa, I. G. A., & Gede, I. K. (2022). Pengaruh Keterampilan Kerja, Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan. Journal of Applied Management Studies, 3(2), 115-127.

Wisnu Pradana, A. (2021). Studi pada Karyawan KSP Bhina Raharja di Kabupaten Pemalang.

Diponegoro Journal of Management, 10(2), 1–13. http://ejournal- s1.undip.ac.id/index.php/djom

Yuwono, T., Wiyono, N., Asbari, M., Novitasari, D., & Silitonga, N. (2020). Analisis Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Transformasional dan Kesiapan untuk Berubah terhadap Kinerja Karyawan Wanita di Masa Pandemi Covid-19. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen, 5(3), 615–632. http://www.jim.unsyiah.ac.id/EKM/article/view/15502